Семинар «Система управления вознаграждением»

ПРОГРАММА КУРСА «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ»

26 — 27 сентября 2022 года

Модуль 1.  Управление вознаграждением

В ЭТОМ МОДУЛЕ ВЫ УЗНАЕТЕ

• Что надо учитывать при разработке Системы управления вознаграждением, чтобы и сотрудник был доволен, и работодатель не тратил бы лишних денег на ФОТ
• Как система управления вознаграждением зависит от стратегии Компании
• Роль и место функции C&B в HRM
• Почему так важна Должностная инструкция
• Как узнать, что платят другие Компании в нашем регионе
• От чего зависит повышение зарплат сотрудникам

Мы поработаем с вами со стратегией вознаграждения.

Данный модуль будет, безусловно, интересен не только C&B менеджерам, но и HR директорам и менеджерам разного направления. Потому что в этом Модуле мы говорим с вами о Концепте и HR Стратегии, которая касается всех областей HR.

Что еще получим в результате тренинга – Концепт системы вознаграждения (при желании для своей компании).

Модуль 2. Должность

ЗАДАЧИ ЭТОГО МОДУЛЯ:

• Предоставить инструменты для:
  • анализа организационной структуры
  • анализа должности
  • эффективного и качественного описания должностей
  • оценки должности (грейдирование)
  • администрирования процесса
• Практическое применение инструментов. Оценка должностей в рамках Оценочной Комиссии.

Данный модуль будет наиболее интересен HRам, которые планируют грейдирование должностей или уже имеют эту систему, но хотят узнать больше деталей и другие методики оценки должностей. Однако модуль нужный для всех HRов, поскольку Должность в любой компании – самый базовый и самый важный элемент не только для грамотной системы вознаграждения и подбора, но и для качественной операционной деятельности компании.

Что еще получим в результате тренинга:

• Пример Матрицы должностных разрядов (грейдов)
• Пример Регламента работы Оценочной Комиссии

Прохождение данного модуля предполагает посттренинговое сопровождение (где будет затребовано) – 2 часа индивидуальных консультаций для каждого участника.

Модуль 3. Компенсационный план

В ЭТОМ МОДУЛЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

• Делать сравнительный анализ рынка труда
• Строить «рыночные» структуры заработных плат (по грейдам)
• Разрабатывать различные компенсационные схемы
• Определять стратегию повышения зарплат в рамках выделенного бюджета (Merit Grid)
• Как формируется Компенсационный план компании и что нужно еще для представления и защиты Компенсационного плана Руководству компании

Данный модуль необходим всем C&B. Он содержит много аналитики. Однако данный модуль не имеет цели отработать навыки работы с массивами данных. Этот семинар покажет структуру Компенсационного плана и шаги его составления и даст понимание логики построения Структуры заработных плат, по которой будет работать компания целый год.

Что еще получим в результате тренинга:

• Структуру построения Компенсационного плана
• Пример Аналитического отчета Руководству по Компенсационному плану
• Пример Положения по оплате труда

Прохождение данного модуля предполагает посттренинговое сопровождение (где будет затребовано) – 2 часа индивидуальных консультаций для каждого участника.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ СЕМИНАРА:

Презентация семинара

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА: